據(jù)分析機構(gòu)Ampere 11月底發(fā)布的預(yù)測報告顯示，到2030年全球體育版權(quán)費用將超過780億美元，對比2025年的650億增長20%。

文|朱健文

新賽季西甲聯(lián)賽賽程已然完成三分之一，積分榜前四卻形成等差數(shù)列，榜首巴薩只領(lǐng)先第四位馬競3分，呈現(xiàn)出24年來最膠著的爭冠開局，追平2001-02賽季14輪過后積分榜前四的最小分差，也讓巴薩馬競兩隊本周中的直接較量愈發(fā)引人關(guān)注。皇馬巴薩雙雄爭霸的老套劇本改換成“駟馬齊驅(qū)”的開場劇目，為西甲聯(lián)賽增添幾分新意和懸念。顯然這樣的局面也是西甲聯(lián)盟主席特瓦斯所樂見的。

今年西甲迎來近24年最激烈爭冠開局

圖源：西甲

更讓特瓦斯們欣喜的消息來自場外。近日，西甲聯(lián)盟官宣完成2027-28至2031-32周期的西甲國內(nèi)版權(quán)招標(biāo)，西班牙電信（Telefónica）與 DAZN 兩家平臺完成續(xù)約，總價高達(dá)52.5億歐元，對比上一周期（2022-23至2026-27周期）的49.5億歐元上漲6%。如果算上西乙和商業(yè)場所、免費及賽事集錦三大板塊，西甲聯(lián)盟國內(nèi)視聽版權(quán)總收入更是達(dá)到61.35億歐元，對比上一周期錄得9%的增長。

西甲國內(nèi)版權(quán)年收入

圖源：SportsPro

由此，西甲每年的國內(nèi)版權(quán)收入將首次突破10億歐元大關(guān)，達(dá)到每年10.5億歐元，成為繼英超、德甲后歐洲第三大國內(nèi)版權(quán)年收入超10億的聯(lián)賽。當(dāng)然，德甲11.2億歐元的數(shù)字包含德乙和賽事集錦權(quán)益在內(nèi)。盡管這次招標(biāo)延續(xù)與西班牙電信和DAZN的合作并未吸引新的競標(biāo)者，但在后梅羅時代，西甲的版權(quán)價值依然實現(xiàn)持續(xù)增長并保持轉(zhuǎn)播機構(gòu)穩(wěn)定合作，在如今大環(huán)境下，顯示著頂級體育賽事IP價值依然得到市場認(rèn)可。

版權(quán)交易天價頻出

流媒體改變體育賽事版權(quán)格局

實際上，近年來體育賽事版權(quán)交易開出天價早已不是新鮮事，流媒體平臺成為掀起這場版權(quán)大戰(zhàn)的主要玩家。不久前，北美娛樂巨頭派拉蒙以超10億英鎊天價，取代TNT體育成為歐冠在英國及愛爾蘭的獨家持權(quán)轉(zhuǎn)播機構(gòu)，此前德國地區(qū)的版權(quán)早已落入派拉蒙手中。亞馬遜旗下的Prime Video則擁有英國、愛爾蘭、德國、意大利四地的歐冠周二晚場賽事首選轉(zhuǎn)播權(quán)，而西班牙電信也以14.64億歐元鎖定了2027-2031年歐冠在西班牙的版權(quán)。由此，2027-2031周期的歐冠在歐美主流地區(qū)的版權(quán)即被派拉蒙+（美國、英國、愛爾蘭、德國）和Prime兩大流媒體平臺瓜分，天空體育（意大利版權(quán)）、Canal+（法國版權(quán)）和西班牙電信（西班牙版權(quán)）則維持著傳統(tǒng)電視平臺在歐冠版權(quán)的一席之地。

除了足球，派拉蒙+的體育內(nèi)容布局早已全面鋪開。無論是NFL、籃球NCAA等傳統(tǒng)北美體育項目，歐冠、英超、意甲等足球賽事，還是印度板球聯(lián)賽、高爾夫PGA巡回賽、橄欖球世界杯等，都已被納入派拉蒙+的體育內(nèi)容矩陣當(dāng)中。今年派拉蒙更是以7年77億美元價格從ESPN拿下UFC的獨家版權(quán)，并將TKO旗下的拳擊賽事Zuffa一并收入囊中。

同為TKO集團(tuán)旗下的WWE旗下熱門節(jié)目RAW則以10年長約落戶Netflix，與2027和2031兩屆女足世界杯版權(quán)一起成為“網(wǎng)飛”旗下體育內(nèi)容庫的重點儲備。至于蘋果更是以每年1.4億美元的價格拿下F1的美國獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，遠(yuǎn)超此前ESPN每年8500萬的價格。（延伸閱讀：7億美元獨播F1，蘋果“整頓”體育版權(quán)市場）知名流媒體平臺DAZN則在今年以10億美元成為世俱杯全球獨家轉(zhuǎn)播商，并免費向全球用戶呈現(xiàn)了首屆32強世俱杯，彰顯其在足球版權(quán)上的強勢。相對而言，迪士尼+從DAZN手中拿下未來五年的女足歐冠版權(quán)，則顯得量級太小。

流媒體介入體育賽事版權(quán)資源的爭奪，本質(zhì)就是用戶注意力的競爭。在信息爆炸時代，注意力成稀缺資源，流媒體以優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容為磁石，將用戶注意力聚于平臺，借流量轉(zhuǎn)化商業(yè)價值、鞏固用戶粘性。競爭根本在于搶占認(rèn)知入口，以燒錢換增長掌控注意力分配權(quán)，筑牢生態(tài)護(hù)城河。

但體育賽事版權(quán)的天價交易僅限于頂流賽事，歐洲非頭部足球聯(lián)賽的國內(nèi)版權(quán)銷售則紛紛遇冷，昔日五大聯(lián)賽之一的法甲也不能幸免。即使巴黎貴為新科歐冠之王，球隊在告別梅西、內(nèi)馬爾、姆巴佩后缺乏流量球星的組隊方式以及聯(lián)賽整體缺乏足夠懸念和觀賞性的問題始終制約著聯(lián)賽版權(quán)價值（延伸閱讀：版權(quán)賣不動，法甲自己搞轉(zhuǎn)播了！）。

而在上月底，比利時甲級聯(lián)賽與轉(zhuǎn)播方DAZN在2024年底達(dá)成的覆蓋2025-26至2029-30周期的合作更是面臨提前解約的危機。在年費比上一周期降低18%的前提下，由于DAZN沒能分銷到更多轉(zhuǎn)播平臺，聲明“別無選擇只能選擇解除合作”。比甲聯(lián)賽方面則將采取任何法律途徑確保DAZN遵守合作協(xié)議。頂級賽事頻頻賣出天價、中小聯(lián)賽“門前冷落鞍馬稀”的現(xiàn)狀恐怕仍是版權(quán)市場的常態(tài)。

2030體育版權(quán)費用預(yù)期破780億

北美市場成主力

流媒體玩家的持續(xù)活躍也讓業(yè)界對于體育版權(quán)市場的預(yù)期持續(xù)看漲。據(jù)分析機構(gòu)Ampere 11月底發(fā)布的預(yù)測報告顯示，到2030年全球體育版權(quán)費用將超過780億美元，對比2025年的650億增長20%。

西甲全球體育版權(quán)費用預(yù)測

圖源：Ampere Analyse

支撐這一預(yù)測的基礎(chǔ)來自北美市場，自2025-26賽季開始，迪士尼旗下的ESPN和AT&T每年合計為NBA版權(quán)支付27億美元，而2029年MLB也將開啟新的轉(zhuǎn)播周期，蘋果預(yù)期將加入爭奪新周期MLB的流媒體版權(quán)，漲價幾乎板上釘釘。此外，普遍被認(rèn)為價值低估的NFL在2026年也有望開啟新周期版權(quán)談判，達(dá)成一份更高價值的轉(zhuǎn)播協(xié)議也是市場預(yù)期的結(jié)果。Ampere在報告中預(yù)測，北美將從2025年的318億增長至2030年的380億美元，占據(jù)全球總預(yù)計增幅的47.7%。

相比于北美市場的擴(kuò)張，歐洲的增長預(yù)期則相對穩(wěn)定，到2030年只增長30億美元到213億美元。盡管頭部賽事如歐冠、世界杯、冬奧會等依然受到熱捧，但歐洲轉(zhuǎn)播機構(gòu)在財力和競價意愿上顯然不如北美同行，加上中小聯(lián)賽版權(quán)遇冷的現(xiàn)狀依然持續(xù)，歐洲市場在體育版權(quán)上的增長幅度有限。

值得注意的是，Ampere預(yù)測亞洲版權(quán)市場將從2025年的72億美元提升到2030年的99億美元。印度板球聯(lián)賽在2027年將迎來新的轉(zhuǎn)播周期，T20世界杯等國際板球理事會旗下賽事也有望將成為亞洲體育版權(quán)費用增長的新驅(qū)動力。

2026 T20板球世界杯將在印度和斯里蘭卡進(jìn)行

圖源：ICC

體育內(nèi)容特性，決定版權(quán)費用攀升

造成體育版權(quán)費用不斷攀升的局面，除了財大氣粗的流媒體玩家持幣入局造成“通貨膨脹”之外，體育內(nèi)容本身的稀缺性才是決定版權(quán)費用的根本。

優(yōu)質(zhì)體育賽事因高度實時性、情感共鳴與社群屬性，難以被其他內(nèi)容替代。以2022年卡塔爾世界杯為例，決賽夜全球超15億人同步觀看，賽事熱點瞬間引發(fā)的跨地域情感爆發(fā)和社交需求激增，為各大平臺帶來其他內(nèi)容難以提供的流量價值。頭部IP憑借全球影響力與穩(wěn)定觀眾盤，成平臺核心資產(chǎn)：英超憑借百年積淀與“英超無弱旅”的高水平競技，讓視頻平臺單賽季會員用戶日均觀賽時長實現(xiàn)激增；奧運會開幕式更以文化符號引發(fā)全民熱議，各運動項目賽事熱點頻發(fā)推動平臺熱度峰值破億。這些賽事不僅是內(nèi)容，更是連接情感的紐帶與留存用戶的磁石，其不可替代性正源于此。這些頂級體育賽事IP自然成為流媒體爭奪的核心稀缺資源。持重金入場的流媒體玩家通過排他性協(xié)議搶占體育賽事IP，借此實現(xiàn)用戶規(guī)模的迅速擴(kuò)張。

當(dāng)然，各大體育聯(lián)盟的商業(yè)化能力和版權(quán)議價能力也不斷提升。以FIFA、IOC、NBA、英超聯(lián)盟為代表，它們通過多元策略深挖市場價值：一方面通過賽事創(chuàng)新（如NBA增設(shè)季中錦標(biāo)賽、英超實行圣誕跨年靈活賽程）、球星營銷（如梅西之于美職聯(lián)、亞馬爾之于西甲）強化賽事IP的稀缺性和差異化；另一方面同時引入多個潛在競價方，通過競價機制提高版權(quán)價格，或者設(shè)置排他協(xié)議和授權(quán)分銷，推動體育商業(yè)從“單次賽事變現(xiàn)”向“全周期生態(tài)盈利”進(jìn)階。

流媒體等玩家介入體育賽事版權(quán)運營，也給球迷的觀賽體驗帶來改變，比如多視角切換、多語言解說、即時直播互動以及個性化賽事周邊衍生內(nèi)容。蘋果TV就為F1車迷提供車手座艙視角和賽道全景切換功能。不過，羊毛出自羊身上，體育版權(quán)費用的上升意味著用戶觀賽成本也將增加。

歐足聯(lián)俱樂部賽事英國版權(quán)年均價值變化

圖源：SportsPro

總體而言，全球體育版權(quán)費用仍處于上升通道，但其增長邏輯正從“粗放式競價”轉(zhuǎn)向“精細(xì)化運營”。未來，只有那些能夠有效整合內(nèi)容、技術(shù)與用戶運營的玩家，才能在體育版權(quán)的高成本時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于體育而言，如何在變現(xiàn)與普及之間取得平衡，將是長期課題；而對于媒體平臺，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是更加注重ROI（投資回報率）與用戶體驗的雙重優(yōu)化。

注：本文所封面來自亞馬遜Prime Video